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G6 – Chasse aux bonnes raisons (Sociologie des organisations n°3)

L’analyse stratégique d’une population pourrait aussi s’appeler l’analyse stratégique, tout simplement puisque c’est ainsi que l’appelait Crozier. Mais d’une part cela prêterait à confusion d’une part avec l’analyse de la stratégie de l’organisation et d’autre part si cette analyse est très très pertinente pour une population identifiée, lorsque l’on a beaucoup de populations impliquées c’estLire la suite « G6 – Chasse aux bonnes raisons (Sociologie des organisations n°3) »

G5 – Sociogramme (Sociologie des organisations n°2)

Comme l’ERC et la chasse aux bonnes raisons, le Sociogramme est une grille de lecture issue de la Sociologie des Organisations, développées par Michel Crozier (voir la fiche ERC), François Dupuy (ci-dessous) et Yves Morieux (voir la fiche Chasse aux bonnes raisons). Le sociogramme vise à mieux comprendre le contexte de travail d’une population donnéeLire la suite « G5 – Sociogramme (Sociologie des organisations n°2) »

G4 – ERC (Sociologie des organisation n°1)

Comme le sociogramme l’ERC ou ECR est un canevas issu de la sociologie des organisations. Il vise à mieux comprendre le contexte de travail d’une population donnée en étudiant le trio Enjeux – Ressources – Contraintes de la population. Ce que nous cherchons à comprendre c’est la nature de ce qui génère les comportements, ceLire la suite « G4 – ERC (Sociologie des organisation n°1) »

G3 – Le Business Model Canvas

Un canevas pour décrire notre modèle économique Ce canevas a 9 cases et il est relativement célèbre, beaucoup plus célèbre que ses auteurs, Yves Pigneur (Professeur à l’IMD) et Alex Ostwalder (un de ses anciens élèves) qui en sont à l’origine. Leur société, Strategyzer, a accompagné quelques changement de modèle emblématique (Hilti, la division CamionLire la suite « G3 – Le Business Model Canvas »

G2 – Méta-règles projet

Dans quels cas ? Dans un projet quand il s’agit d’aider une équipe a ajuster ses représentations sur la manière de travailler ensemble Dans un projet complexe lorsqu’il s’agit d’identifier les causes racines d’un problème qui résiste à l’équipe. La grille Les 6 dimensions Voici une description succincte des 6 dimensions qui se comprennent généralementLire la suite « G2 – Méta-règles projet »

G1 – Les 7 S de l’organisation

Pourquoi une analyse 7S ? Pour qu’un collectif de direction qui « a un problème d’organisation » s’accorde sur la nature du « problème ». Lors d’un projet d’analyse de l’organisation pour aiguiller les travaux d’approfondissement. Qu’attendre d’une analyse 7S ? La puissance performatrice de l’analyse en elle-même est assez faible : utiliser en « externe » elle amènera peu deLire la suite « G1 – Les 7 S de l’organisation »

Présentation personnelle (exemple d’article)

Voici un exemple d’article, publié initialement dans le cadre de la Blogging University. Inscrivez-vous à l’un de nos dix programmes et lancez votre blog. Vous allez publier un article aujourd’hui. Ne vous inquiétez pas pour l’apparence de votre blog. Ne vous inquiétez pas si vous ne lui avez pas encore donné de nom ou siLire la suite « Présentation personnelle (exemple d’article) »

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X-Insurance

Présentation d’un cas de Diagnostic Partagé dans une DSI du monde de l’assurance. Ce cas illustre les métarègles du dispositif qui sont présentés ici.

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