Archives de l’auteur : La Boetie Partners

Les quatre questions les plus posées par les animateurs de DP

Au cours des différentes sessions de transmission, les mêmes questions reviennent souvent à propos des Diagnostic Partagé. Les quatre questions principales nous ont servis pour restructurer le programme du Bootcamp en 2023. Dans ce papier nous allons synthétiser les premiers éléments de réponse à ces quatre questions. Construire le dispositif Qu’il soit réalisé lors d’unLire la suite “Les quatre questions les plus posées par les animateurs de DP”

G7 : Quel est l’impact de nos conditions de travail ?  (analyse de Maslach)

Cas d’utilisation d’une analyse de type Maslach Définition de la grille de Maslach La grille de Maslach permet de balayer les grandes typologies de risque associées à une dégradation du climat de travail : charge de travail, ambiance, sens au travail (éthique), management des équipes (contrôle), solidarité au sein de l’équipe(soutien), transformation de l’organisation, reconnaissanceLire la suite “G7 : Quel est l’impact de nos conditions de travail ?  (analyse de Maslach)“

P6 – Quelles bonnes raisons ont-ils tous de se comporter ainsi  ?

Cette série d’analyse utilise plusieurs grilles, c’est donc plus un processus organisant une série  d’analyse qu’une simple grille d’analyse. Elle aurait pu aussi s’appeler, et d’ailleurs c’est ainsi que nous l’appelons souvent, la chasse aux Bonnes raisons . Cas d’utilisation de ce processus d’analyse Ce processus est très utile lorsqu’au sein d’une organisation, une situationLire la suite “P6 – Quelles bonnes raisons ont-ils tous de se comporter ainsi  ?”

G4 – Comment notre équipe coopère-t-elle avec le reste du monde ?

G4 – Comment notre équipe coopère-t-elle avec le reste du monde ?  Cas d’utilisation d’une analyse de type Sociogramme Lorsqu’une équipe souffre de difficultés de coopération/collaboration avec d’autres équipes (blocages opérationnels, tensions relationnelles, ou absence de résultats).  Lorsqu’il y a besoin d’éclaircir un dysfonctionnement au sein d’une entreprise où les personnes ont du mal àLire la suite “G4 – Comment notre équipe coopère-t-elle avec le reste du monde ?”

G5 – Mieux comprendre le contexte de chaque membre de l’équipe pour mieux coopérer   

Cas d’utilisation de l’ECR La grille ECR (Enjeux, Contraintes, Ressources) est utilisée avec une équipe naturelle qui a besoin de développer ou renforcer le niveau de coopération entre ses membres.  La demande émanant du dirigeant peut arriver sous les formes suivantes :  “Que faire pour que les gens travaillent plus et mieux ensemble au seinLire la suite “G5 – Mieux comprendre le contexte de chaque membre de l’équipe pour mieux coopérer   “

G3 – Nous avons besoin de nous aligner sur notre stratégie

Cas d’utilisation d’une analyse de notre Business Model ? Avoir un langage commun pour discuter d’un business, l’analyser, le comparer avec d’autres. Modéliser simplement une idée de business en englobant toutes ses composantes. Discuter, échanger, autour d’un diagnostic et de la stratégie de notre organisation. Bénéfices d’une analyse sur notre Business Model ? Le BusinessLire la suite “G3 – Nous avons besoin de nous aligner sur notre stratégie”

G2 – Comment fonctionne notre projet ?

Lorsqu’une équipe projet se pose des questions sur le fonctionnement de son projet, habituellement au démarrage ou lorsque les choses ne se passent pas comme prévu, il est utile de lui proposer une analyse de ses Métarègles projet.     Cas d’utilisation d’une  analyse métarègles Projet ? Dans un projet, généralement au démarrage, quand il s’agitLire la suite “G2 – Comment fonctionne notre projet ?”

G1 – Problème d’organisation par où commencer ?

Lorsqu’une équipe se trouve face à un problème d’organisation, souvent elle ne sait pas par quoi commencer. Pour l’aider à discerner il est très utile de lui proposer une analyse 7S. Cas d’utilisation d’une analyse 7S Pour qu’un collectif de direction qui « a un problème d’organisation » s’accorde sur la nature du « problèmeLire la suite “G1 – Problème d’organisation par où commencer ?”